Team Building

Lavorare in squadra

La capacità di lavorare in team è sempre più fattore critico del successo delle organizzazioni. 

Per raggiungere importanti risultati insieme è necessario innanzitutto fare squadra e quindi agevolare le condizioni fondamentali per conoscersi, così da comprendere meglio le peculiarità e il valore di ciascuno, acquisire il concetto di ruolo come parte di un tutto al quale si appartiene e che ha logiche organizzative utili al raggiungimento dell’obiettivo comune. 

Fare Team Building comprende quindi considerare attività diverse e organizzate, spesso out-door, che: 

  • si inseriscono in un momento specifico per l’azienda che intende rinforzare la conoscenza reciproca e agevolare l’incontro tra i propri collaboratori in contesti diversi dal quotidiano, per una riscoperta utile a creare le basi di un clima interno più sereno e collaborativo;
  • diventano parte di un percorso formativo strutturato, rinforzandolo e creando esperienza comune osservabile, per orientare all’acquisizione e al rinforzo delle soft skills necessarie al perseguimento degli obiettivi aziendali;
  • permettono di focalizzare l’attenzione su tematiche importanti oppure nuove per l’azienda, verso le quali si intende acquisire maggiore consapevolezza da parte di tutti, per definire e/o consolidare i valori comuni rispetto ai quali orientare i comportamenti e le decisioni.


Le attività permettono inoltre di sviluppare e/o rinforzare prioritariamente alcuni focus tematici, come ad esempio:

Comunicazione è sinonimo di Relazione ed è alla base del lavoro insieme, in qualsiasi contesto. Comunicare efficacemente è una competenza relazionale fondamentale, riconosciuta dall’OMS tra le principali Life Skills. Osservarla per allenarne meglio le aree critiche è quindi importante per il miglioramento delle interazioni in azienda, con impatto sul clima interno e sui risultati.

A seconda dell’obiettivo specifico, alcuni nostri format permettono di allenare il team in modo mirato.

Visual thinking strategy

È un’attività che offre ai partecipanti opportunità di un training agile e divertente sulla comunicazione visiva / non verbale per la de-strutturazione delle convinzioni e dei bias cognitivi che limitano lo sviluppo in azienda. Attraverso contributi visivi e dell’arte figurativa, il gruppo lavorerà in particolare sull’osservazione del contesto, allenando l’attenzione, la relazione tra vista e pensiero, l’ascolto e il riconoscimento del contributo di ciascuno, verso la de-strutturazione delle convinzioni, dei preconcetti.

  • Durata: Sviluppabile in moduli da 2 a 8 ore, all’interno di meeting aziendali o di percorsi formativi.
  • Contesto: l’attività può essere inserita efficacemente all’interno di un meeting aziendale o di un percorso formativo con focus sulla comunicazione, l’ascolto o sul team working.
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Improvvisazione teatrale

Si tratta di una tecnica che permette di entrare in contatto con l’altro nel modo più pieno, sia nella dimensione dell’espressione verbale e para-verbale, sia nello spazio, per sperimentare i propri limiti e aprirsi ad una esperienza ai limiti della propria area di comfort.

  • Durata: sviluppabile in moduli da 3 a 8 ore con attività progressive e calibrate in relazione alle caratteristiche del gruppo e all’obiettivo specifico aziendale.
  • Contesto: può essere inserita efficacemente all’interno di un meeting aziendale, di una convention o di un percorso formativo con focus sulla comunicazione, sulle convinzioni limitanti/ potenzianti, sul team working sulla gestione dei ruoli, su leadership e self-leadership.

Gestire un team richiede osservazione e allenamento di skills diverse e integrate. Per questo, l’esperienza insieme offre un contesto utile a far emergere le criticità sulle quali poi portare attenzione specifica in aula e nel quotidiano, verso il comportamento desiderato.

Rugby avanti tutta

Il rugby è uno sport che si fonda su tre importanti pilastri: comunicare, avanzare sempre (e tuttavia sapendo passare la palla indietro), e pure sostenersi reciprocamente. Le sue regole prevedono sul campo il perseguimento del risultato e al di fuori, con un Terzo Tempo, il rinforzo delle relazioni interpersonali e quindi testimoniano l’importanza dell’equilibrio work-life, oggi sempre più necessario. Con l’affiancamento di trainer e coach professionisti del gioco, il gruppo affiancherà formazione sulle dinamiche del team, a momenti di allenamento e gioco sul campo.

  • Durata: da 4 a 8 ore teorico esperienziali tenute entrambe nei locali della struttura sportiva.
  • Contesto: l’attività può essere svolta nell’arco di una giornata ed essere efficacemente vista come momento ad hoc dell’azienda oppure inserita in un percorso formativo sul team, sulla leadership, sulla comunicazione interna, sulla gestione del ruolo e il perseguimento degli obiettivi.
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Il manoscritto scomparso

È il titolo di un lavoro con l’uso delle tecniche di scrittura e messa in scena teatrale, per accompagnare i partecipanti a sperimentare la capacità di scoprire competenze e capacità espressive e di comunicazione, che permettono di essere pienamente parte di un team fino al raggiungimento della messa in scena di una rappresentazione unica finale.

  • Durata: L’attività può essere sviluppata nell’arco di 3-5 ore.
  • Contesto: può essere momento a se stante, oppure come parte di un meeting o di un retreat, oppure in un percorso formativo sulla comunicazione, sulle convinzioni potenzianti, sulla leadership e agevola l’osservazione dei ruoli e delle dinamiche interne ai singoli gruppi di lavoro e verso la performance finale.

Masterchef, mani in pasta

Con riferimento ai famosi format televisivi, il team sarà suddiviso in brigate, ciascuna con il compito di realizzare piatti specifici con livelli di difficoltà e vincoli in relazione alle criticità da osservare, per orientare verso l’allenamento di alcune skills utili in azienda.

  • Durata: da 3 a 5-6 ore a seconda degli obiettivi specifici posti.
  • Contesto: l’attività richiede una location attrezzata o attrezzabile e il supporto di personale di cucina e può essere momento esperienziale di alcune ore in un meeting aziendale, una convention, e pure un percorso di formazione su team-management, collaborazione, problem-solving, comunicazione, leadership e gestione dei ruoli.
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La leadership è competenza complessa, che richiede lo sviluppo congiunto di altre skills per permetterci di orientare opportunamente se stessi e gli altri: ascolto, comunicazione assertiva ed efficace, analisi valutazione e presa di decisione, problem-solving, motivazione, empatia, senso di farcela e altre ancora. È pure competenza fondamentale ai giorni nostri, per agire con responsabilità e orientamento verso gli obiettivi e, in azienda, è valutata in base ai risultati e al clima del team. Allenarla quindi al di fuori degli schemi è utile per portare in evidenza le aree critiche da rinforzare.

Dog experience

È esperienza importante per un leader, per porre sotto la lente di ingrandimento alcune aree come la gestione delle emozioni, la comunicazione efficace, il senso di farcela. L’esperienza è svolta unitamente ai trainer, in area dedicata e con cani addestrati e ciascun partecipante avrà modo di sperimentarsi in prima persona per orientare efficacemente verso gli obiettivi assegnati.

  • Durata: l’attività può essere svolta in 2-4 ore
  • Contesto: nell’ambito di un meeting aziendale o di un percorso formativo sulla leadership e/o la self-leadership.
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Squash, sotto pressione dinamica

Lo squash è spesso paragonato al gioco degli scacchi per le competenze che richiede, e in particolare la capacità di prendere decisioni sotto costante pressione fisica e psicologica, la valutazione del rischio di ogni mossa, il rispetto delle regole e dell’avversario. Fatica, impegno e capacità di ‘tenere’ nonostante le circostanze sono i fattori chiave per una prestazione di successo.

  • Durata: da 4 a 6 ore, a seconda della numerosità dei componenti del team.
  • Contesto: l’inserimento di una esperienza sul campo, accompagnata da trainer professionisti, può essere un efficace modulo esperienziale nell’ambito di un percorso formativo sulla leadership, con gruppi di 6-8 persone cad, per osservare e potenziare la comunicazione interpersonale, la performance del team lavorando su obiettivi sfidanti.

Golf, ritmo e precisione

Disciplina, moralità, rispetto degli altri e pure concentrazione e gestione dei movimenti: sono alcuni dei valori di questo sport, grazie al quale il gruppo può sperimentare meglio alcune dinamiche interne e come muoversi in modo efficace, senza forzare.

  • Durata: sviluppabile in un tempo di 3 – 5 ore.
  • Contesto: ideale attività durante meeting aziendale o in un percorso di formazione con un modulo in location out-door, nel quale l’attenzione, la motivazione e la performance in team costituiscono focus dell’incontro o del percorso formativo.
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L’attenzione all’impatto sociale dell’impresa richiede non solo la definizione dei processi interni, ma soprattutto una diversa attenzione al contesto e all’impatto finale del nostro agire. Il lavoro in team è orientato quindi ad acquisire capacità di osservazione, consapevolezza e conoscenza dei cicli naturali di ciò che ci circonda.

Tartufi per un giorno

L’esperienza con i tartufi è unica come è l’unica esperienza che ha avuto dall’Unesco il riconoscimento in due momenti dell’attività che la coinvolge. Il team building si svolge direttamente a contatto con la natura, per comprendere interconnessioni e relazioni di causa-effetto biologici, in un contesto naturale spettacolare, nel basso Monferrato e quindi a 1 ora circa sia da Milano, sia da Torino. Il gruppo fa base presso una cantina con terreni collinari tra vigne e noccioleti, contesto ideale per i tartufi, dove si sperimenterà – nei campi e con i cani da tartufo – attraverso giochi e attività finalizzate al rinforzo della cooperazione, del sostegno reciproco, dell’attenzione, del raggiungimento di risultati individuali e/o di squadra, ponendo particolare attenzione all’ambiente circostante.

  • Durata: l’attività si svolge nell’arco di 1 giornata
  • Contesto: può terminare con una cena con cibo gourmet o biologico ed essere inserita efficacemente all’interno di un meeting aziendale out-door, di una convention o essere modulo esperienziale di un percorso formativo con focus sul team working.
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L’attenzione al rispetto e alla valorizzazione delle specificità individuali, come pure all’integrazione delle disabilità fisiche, delle fragilità psichiche o delle neuro-divergenze, sta progressivamente acquisendo rilevanza nelle aziende, come momento di crescita interna e di valore. Accanto a questo, molte aziende decidono di intraprendere percorsi di certificazione aziendale – come ad es. di Azienda Sostenibile e/o nella Parità di Genere o altri – per i quali la formazione per i dipendenti è momento richiesto e strutturato.

Cena al buio

È esperienza emozionante e potenziante, realizzabile out-door in locali con ristorazione e offre ai partecipanti la possibilità di sperimentare le proprie potenzialità e l’amplificazione dei sensi diversi dalla vista, per godere di un cibo dai sapori stimolanti. L’attività è svolta dai partecipanti indossando maschere oscuranti la vista, dietro un momento testimonianza e training condotta da Daniele Cassioli, campione paralimpico di sci d’acqua, e prevede attività in gruppo fino ad una vera e propria ‘cena al buio’ con de-briefing finale.

  • Durata: da 2-3 ore, oltre alla cena.
  • Contesto: l’esperienza può essere inserita in un meeting aziendale, una convention, un percorso formativo sulla leadership, sulle convinzioni limitanti/potenzianti, sulla comunicazione e i canali Verbale, Para-Verbale e Non-Verbale.
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Basket in carrozzella con Briantea84

Briantea84 è l’associazione sportiva dilettantistica di Cantù che promuove lo sport tra i giovani con disabilità fisica e/o intellettivo-relazionale, con la quale è possibile fare un’esperienza unica, di allenamento e gioco su un vero e proprio campo sportivo con gli atleti di basket in carrozzina.

  • Durata: moduli formativi di almeno 4 ore.
  • Contesto: l’attività è ‘giocata’ interamente su un campo di basket con diverse e progressive fasi di training. È possibile portare l’esperienza fino eventualmente a giocare una partita con i campioni, tutti in carrozzella. Può essere inserita all’interno di percorsi formativi su team-working, leadership, convinzioni limitanti e potenzianti, comunicazione e canali Verbale, Para-Verbale e Non-Verbale.

Comunicare efficacemente

Comunicazione è sinonimo di Relazione ed è alla base del lavoro insieme, in qualsiasi contesto. Comunicare efficacemente è una competenza relazionale fondamentale, riconosciuta dall’OMS tra le principali Life Skills. Osservarla per allenarne meglio le aree critiche è quindi importante per il miglioramento delle interazioni in azienda, con impatto sul clima interno e sui risultati.

A seconda dell’obiettivo specifico, alcuni nostri format permettono di allenare il team in modo mirato.

Visual thinking strategy

È un’attività che offre ai partecipanti opportunità di un training agile e divertente sulla comunicazione visiva / non verbale per la de-strutturazione delle convinzioni e dei bias cognitivi che limitano lo sviluppo in azienda. Attraverso contributi visivi e dell’arte figurativa, il gruppo lavorerà in particolare sull’osservazione del contesto, allenando l’attenzione, la relazione tra vista e pensiero, l’ascolto e il riconoscimento del contributo di ciascuno, verso la de-strutturazione delle convinzioni, dei preconcetti.

  • Durata: Sviluppabile in moduli da 2 a 8 ore, all’interno di meeting aziendali o di percorsi formativi.
  • Contesto: l’attività può essere inserita efficacemente all’interno di un meeting aziendale o di un percorso formativo con focus sulla comunicazione, l’ascolto o sul team working.
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Improvvisazione teatrale

Si tratta di una tecnica che permette di entrare in contatto con l’altro nel modo più pieno, sia nella dimensione dell’espressione verbale e para-verbale, sia nello spazio, per sperimentare i propri limiti e aprirsi ad una esperienza ai limiti della propria area di comfort.

  • Durata: sviluppabile in moduli da 3 a 8 ore con attività progressive e calibrate in relazione alle caratteristiche del gruppo e all’obiettivo specifico aziendale.
  • Contesto: può essere inserita efficacemente all’interno di un meeting aziendale, di una convention o di un percorso formativo con focus sulla comunicazione, sulle convinzioni limitanti/ potenzianti, sul team working sulla gestione dei ruoli, su leadership e self-leadership.
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Team management
e team working

Gestire un team richiede osservazione e allenamento di skills diverse e integrate. Per questo, l’esperienza insieme offre un contesto utile a far emergere le criticità sulle quali poi portare attenzione specifica in aula e nel quotidiano, verso il comportamento desiderato.

Rugby avanti tutta

Il rugby è uno sport che si fonda su tre importanti pilastri: comunicare, avanzare sempre (e tuttavia sapendo passare la palla indietro), e pure sostenersi reciprocamente. Le sue regole prevedono sul campo il perseguimento del risultato e al di fuori, con un Terzo Tempo, il rinforzo delle relazioni interpersonali e quindi testimoniano l’importanza dell’equilibrio work-life, oggi sempre più necessario. Con l’affiancamento di trainer e coach professionisti del gioco, il gruppo affiancherà formazione sulle dinamiche del team, a momenti di allenamento e gioco sul campo.

  • Durata: da 4 a 8 ore teorico esperienziali tenute entrambe nei locali della struttura sportiva.
  • Contesto: l’attività può essere svolta nell’arco di una giornata ed essere efficacemente vista come momento ad hoc dell’azienda oppure inserita in un percorso formativo sul team, sulla leadership, sulla comunicazione interna, sulla gestione del ruolo e il perseguimento degli obiettivi.
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Il manoscritto scomparso

È il titolo di un lavoro con l’uso delle tecniche di scrittura e messa in scena teatrale, per accompagnare i partecipanti a sperimentare la capacità di scoprire competenze e capacità espressive e di comunicazione, che permettono di essere pienamente parte di un team fino al raggiungimento della messa in scena di una rappresentazione unica finale.

  • Durata: L’attività può essere sviluppata nell’arco di 3-5 ore.
  • Contesto: può essere momento a se stante, oppure come parte di un meeting o di un retreat, oppure in un percorso formativo sulla comunicazione, sulle convinzioni potenzianti, sulla leadership e agevola l’osservazione dei ruoli e delle dinamiche interne ai singoli gruppi di lavoro e verso la performance finale.
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Masterchef, mani in pasta

Con riferimento ai famosi format televisivi, il team sarà suddiviso in brigate, ciascuna con il compito di realizzare piatti specifici con livelli di difficoltà e vincoli in relazione alle criticità da osservare, per orientare verso l’allenamento di alcune skills utili in azienda.

  • Durata: da 3 a 5-6 ore a seconda degli obiettivi specifici posti.
  • Contesto: l’attività richiede una location attrezzata o attrezzabile e il supporto di personale di cucina e può essere momento esperienziale di alcune ore in un meeting aziendale, una convention, e pure un percorso di formazione su team-management, collaborazione, problem-solving, comunicazione, leadership e gestione dei ruoli.
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leadership

La leadership è competenza complessa, che richiede lo sviluppo congiunto di altre skills per permetterci di orientare opportunamente se stessi e gli altri: ascolto, comunicazione assertiva ed efficace, analisi valutazione e presa di decisione, problem-solving, motivazione, empatia, senso di farcela e altre ancora. È pure competenza fondamentale ai giorni nostri, per agire con responsabilità e orientamento verso gli obiettivi e, in azienda, è valutata in base ai risultati e al clima del team. Allenarla quindi al di fuori degli schemi è utile per portare in evidenza le aree critiche da rinforzare.

dog experience

È esperienza importante per un leader, per porre sotto la lente di ingrandimento alcune aree come la gestione delle emozioni, la comunicazione efficace, il senso di farcela. L’esperienza è svolta unitamente ai trainer, in area dedicata e con cani addestrati e ciascun partecipante avrà modo di sperimentarsi in prima persona per orientare efficacemente verso gli obiettivi assegnati.

  • Durata: l’attività può essere svolta in 2-4 ore
  • Contesto: nell’ambito di un meeting aziendale o di un percorso formativo sulla leadership e/o la self-leadership.
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Squash: sotto pressione dinamica

Lo squash è spesso paragonato al gioco degli scacchi per le competenze che richiede, e in particolare la capacità di prendere decisioni sotto costante pressione fisica e psicologica, la valutazione del rischio di ogni mossa, il rispetto delle regole e dell’avversario. Fatica, impegno e capacità di ‘tenere’ nonostante le circostanze sono i fattori chiave per una prestazione di successo.

  • Durata: da 4 a 6 ore, a seconda della numerosità dei componenti del team.
  • Contesto: l’inserimento di una esperienza sul campo, accompagnata da trainer professionisti, può essere un efficace modulo esperienziale nell’ambito di un percorso formativo sulla leadership, con gruppi di 6-8 persone cad, per osservare e potenziare la comunicazione interpersonale, la performance del team lavorando su obiettivi sfidanti.

Golf, ritmo e precisione

Disciplina, moralità, rispetto degli altri e pure concentrazione e gestione dei movimenti: sono alcuni dei valori di questo sport, grazie al quale il gruppo può sperimentare meglio alcune dinamiche interne e come muoversi in modo efficace, senza forzare.

  • Durata: sviluppabile in un tempo di 3 – 5 ore.
  • Contesto: ideale attività durante meeting aziendale o in un percorso di formazione con un modulo in location out-door, nel quale l’attenzione, la motivazione e la performance in team costituiscono focus dell’incontro o del percorso formativo.
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sostenibilità

L’attenzione all’impatto sociale dell’impresa richiede non solo la definizione dei processi interni, ma soprattutto una diversa attenzione al contesto e all’impatto finale del nostro agire. Il lavoro in team è orientato quindi ad acquisire capacità di osservazione, consapevolezza e conoscenza dei cicli naturali di ciò che ci circonda.

tartufi per un giorno

L’esperienza con i tartufi è unica come è l’unica esperienza che ha avuto dall’Unesco il riconoscimento in due momenti dell’attività che la coinvolge. Il team building si svolge direttamente a contatto con la natura, per comprendere interconnessioni e relazioni di causa-effetto biologici, in un contesto naturale spettacolare, nel basso Monferrato e quindi a 1 ora circa sia da Milano, sia da Torino. Il gruppo fa base presso una cantina con terreni collinari tra vigne e noccioleti, contesto ideale per i tartufi, dove si sperimenterà – nei campi e con i cani da tartufo – attraverso giochi e attività finalizzate al rinforzo della cooperazione, del sostegno reciproco, dell’attenzione, del raggiungimento di risultati individuali e/o di squadra, ponendo particolare attenzione all’ambiente circostante.

  • Durata: l’attività si svolge nell’arco di 1 giornata
  • Contesto: può terminare con una cena con cibo gourmet o biologico ed essere inserita efficacemente all’interno di un meeting aziendale out-door, di una convention o essere modulo esperienziale di un percorso formativo con focus sul team working.
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diversity equity & inclusion

L’attenzione al rispetto e alla valorizzazione delle specificità individuali, come pure all’integrazione delle disabilità fisiche, delle fragilità psichiche o delle neuro-divergenze, sta progressivamente acquisendo rilevanza nelle aziende, come momento di crescita interna e di valore. Accanto a questo, molte aziende decidono di intraprendere percorsi di certificazione aziendale – come ad es. di Azienda Sostenibile e/o nella Parità di Genere o altri – per i quali la formazione per i dipendenti è momento richiesto e strutturato.

cena al buio

È esperienza emozionante e potenziante, realizzabile out-door in locali con ristorazione e offre ai partecipanti la possibilità di sperimentare le proprie potenzialità e l’amplificazione dei sensi diversi dalla vista, per godere di un cibo dai sapori stimolanti. L’attività è svolta dai partecipanti indossando maschere oscuranti la vista, dietro un momento testimonianza e training condotta da Daniele Cassioli, campione paralimpico di sci d’acqua, e prevede attività in gruppo fino ad una vera e propria ‘cena al buio’ con de-briefing finale.

  • Durata: da 2-3 ore, oltre alla cena.
  • Contesto: l’esperienza può essere inserita in un meeting aziendale, una convention, un percorso formativo sulla leadership, sulle convinzioni limitanti/potenzianti, sulla comunicazione e i canali Verbale, Para-Verbale e Non-Verbale.
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Basket in carrozzella
con Briantea84

Briantea84 è l’associazione sportiva dilettantistica di Cantù che promuove lo sport tra i giovani con disabilità fisica e/o intellettivo-relazionale, con la quale è possibile fare un’esperienza unica, di allenamento e gioco su un vero e proprio campo sportivo con gli atleti di basket in carrozzina.

  • Durata: moduli formativi di almeno 4 ore.
  • Contesto: l’attività è ‘giocata’ interamente su un campo di basket con diverse e progressive fasi di training. È possibile portare l’esperienza fino eventualmente a giocare una partita con i campioni, tutti in carrozzella. Può essere inserita all’interno di percorsi formativi su team-working, leadership, convinzioni limitanti e potenzianti, comunicazione e canali Verbale, Para-Verbale e Non-Verbale.

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